2.1. Среда менеджмента

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Стратегический менеджмент и нефтегазовый бизнес: Управление - менеджмент: Сущность стратегического анализа Стратегический анализ — перспективный: Фокусирование стратегического анализа Лидерство корпорации — доминирование на отраслевых рынках Долгосрочность — непрерывность существования корпорации Устойчивость - безопасность развития корпорации Межсистемность — всеохватность видения корпорации Ресурсообеспечение бизнесов корпорации Результативность и эффективность деятельности корпорации 5 Слайд 5: Современные тенденции в развитии менеджмента:

факторы бизнес-среды и их

Внутренняя среда организации: Внутренняя среда организации — совокупность процессов, в результате которых организация преобразует имеющиеся ресурсы в товары, предлагаемые рынку. В составе внутренней среды можно выделить две части: Ресурсная часть организации — совокупность ресурсов, которыми организация располагает для осуществления своей деятельности. В состав ресурсной части входят менеджмент как ресурс, определяющий организацию процессов управления менеджеры и их квалификация, методы и технология управления, информация, необходимая для принятия управленческих решений и т.

Операционная часть организации — совокупность процессов, связанных с преобразованием исходных ресурсов в готовый товар.

Структура в кулаке: создание эффективной организации Минцберг Генри На уровень динамики среды влияют самые разнообразные факторы, .. слушателей, англо- и франкоязычных, канадских деятелей шоу-бизнеса.

Внешняя среда организации, принципы ее структурирования, методы анализа Результативность функционирования организации, эффективность ее деятельности проявляется лишь во внешней среде. Внешняя среда является определяющей в профильной деятельности организации, именно она выступает в качестве того механизма, на основе которого происходит естественный отбор фирм, предприятий, организаций: Внешняя среда, таким образом, выступает в качестве механизма дифференциации организаций - одни под воздействием внешней среды укрепляются, укрупняются, расширяют свою роль и значение, другие - хиреют, теряют свои былые позиции, уходят, наконец, из своего сектора, третьи - как бы консервируются, удерживая завоеванные позиции.

Именно в силу такого понимания значения внешней среды для организации многие если не все деловые люди при учреждении новых предприятий используют следующую стратегию: Обратная логика действий управленца в этом случае невозможна - возможно лишь параллельное осуществление этих двух типов управленческих действий. Под внешней средой понимается окружение организации, то есть вся совокупность факторов, от которых зависит процесс ее функционирования, которые воздействуют или могут воздействовать определенным образом на организацию и ее цели и которые должны учитываться менеджером при адаптации возглавляемой им производительной структуры под требования и ожидания внешней среды.

Внешняя среда по сравнению с внутренней представляет собой более усложненную категорию, но вместе с тем категорию более"размытую": Ваш приятель, например, сообщает вам, что принят новый закон по осуществлению внешнеэкономической деятельности, чем он сильно огорчен. Вы реагируете на это абсолютно спокойно, так как вам это все равно: Для вас такого фактора внешней среды как бы не существует, хотя для вашего приятеля а точнее, для организации, возглавляемой им этот фактор имеет весьма существенное значение.

Каковы ее элементы, факторы и степень важности для предпринимателей? Все живые существа на планете, включая человека, живут в определенной среде. Человеческая среда включает семью, друзей соседей, коллег по работе, а также окружающие в пространстве физические объекты — здания, сооружения, дороги и. Индивидуумы не живут в вакууме.

What Makes an Effective Executive — Harvard Business Review, June Близкой к В системе Томаса соединены две теории: теория ролевых факторов (Inducement) — активное, позитивное поведение в дружественной среде.

Частые смены лидеров в соответствие с характерами решаемых проблем Система обязанностей и прав 2. Система норм и ценностей, которая формируется в ходе совещаний и взаимодействия 3. Разделение отдельной задачи на группу действий 3. Процессный подход к разрешению проблем 4. Нивелированный стиль отношений 5. Строгое разделение трудовых обязанностей 5. Временное закрепление работы за интегрированными проектными группами Технология работы в организации.

Значимость технологии в деятельности организации общепризнанна. В этом отношении под технологией работы подразумеваются действия работника, материалы, а так же оборудование, которые он применяет для преобразования объекта своих действий. Проектировка фирмы связана с двумя направлениями технологий работы: Уровень знаний насчет действий по реорганизации объекта работы и применения соответственной технологии в значительной степени характеризует эффективность организации.

Эволюция технологии в последнее время обладает взрывным характером. Технология является конверсионным процессом, который применяют для преобразования вложений в производстве.

Анализ рынка перед запуском бизнеса: минимизируем ошибки на старте

Смысл и цели организационной структуры Организационная структура - это система, используемая для определения иерархии внутри организации. Она определяет каждое задание, его функцию и место, где она отчитывается внутри организации. Эта структура разработана для определения того, как работает организация, и помогает организации в достижении ее целей, чтобы обеспечить будущий рост.

Структура иллюстрируется с использованием организационной схемы.

Наконец, приведем совсем недавнюю разработку бизнес-модели инновационной не на взаимодействии инновационной компании с внешней средой, а на ее Приводимые далее шесть факторов развития жизненного цикла.

Структура в кулаке: Но каждая организация существует в определенных условиях, которые необходимо учитывать при проектировании ее структуры. В настоящем разделе мы обсудим связанные с ними ситуационные факторы: Словарная статья на сей счет так же расплывчата, как и вся литература по менеджменту: В литературе выделяются, в частности, четыре следующих показателя внешней среды: Окружающая среда организации может варьироваться от стабильной до динамичной, от внешней среды резчика по дереву, десятки лет успешно торгующего одними и теми же поделками из сосны, до окружения детективного агентства, работники которого никогда не знают, каким будет их следующее дело.

Сложность воздействует на структуру через промежуточную переменную удобопонятности выполняемой деятельности. Причем рационализованное знание, независимо от его принципиальной сложности, мы относим к простому, так как оно разбивается на легко постижимые части. Так, автомобилестроительные компании имеют дело с относительно простой товарной средой в силу того, что они постепенно наращивали знания о производимом ими продукте.

Разнообразие рынка. Рынки организации могут варьироваться от интегрированных единых до диверсифицированных, от рынка железного рудника, поставляющего однородный продукт единственной металлургической компании, до рынков торговой комиссии, которая продвигает произведенные компаниями своей страны промышленные товары по всему миру.

Внешняя среда предпринимательских структур

Курс читается в первом семестре. Объём курса — 18 часов аудиторных занятий. Целью курса является развитие у слушателей специальных навыков, необходимых для систематического учёта условий ведения бизнеса в зарубежных странах.

PEST-анализ внешней среды предприятия составляют с перспективой . который, вы можете отследить, как влияют на ваш бизнес внешние факторы . .. Речь здесь идет о структурировании важных результатов.

Изучение политики связано с тем, что данная сфера осуществляет регулировку власти. Власть занимается определением среды фирмы и получения основных ресурсов для осуществления в ней бизнес-процессов. Изучение экономики необходимо, так как для успешной работы компании нужно иметь четкую картину по распределению ресурсов на государственном уровне. Это — важнейшее условие работы организации. В -анализе социальные факторы также изучаются.

Цель — выявление потребительских предпочтений. И, наконец, технологический компонент. Цель -анализа с точки зрения изучения технологических составляющих — выявление тенденции в технологических процессах, зачастую выступающих в роли причин, по которым рынок несет потери и претерпевает изменения. Технологические факторы -анализа влияют и на появление новой продукции. Рассматривая политико-правовое окружение сферы, проводя -анализ рынка или государства, нужно дать ответы на ряд вопросов, затрагивающих ключевые изменения в правовом регулировании и стабильной политической ситуации.

Бизнес среда

Различают внутреннюю и внешнюю среду организации. Внутренняя среда включает основные элементы и подсистемы внутри организации , обеспечивающие осуществление протекающих в ней процессов. Внешняя среда — это совокупность факторов , субъектов и условий, находящихся за пределами организации и способных влиять на ее поведение. Элементы внешней среды подразделяются на две группы: Среда прямого воздействия деловая среда, микроокружение включает такие элементы, которые непосредственно влияют на хозяйственный процесс и испытывают на себе такое же влияние функционирования организации.

Эта среда специфична для каждой отдельной организации и, как правило, контролируется ею.

В условиях современной бизнес-среды, в целях повышения операционной Описание бизнес-процессов в большинстве случаев воспринимается как определяющим фактором в вопросе выбора программного обеспечения и .. подразделений, идентификация и структурирование бизнес-процессов.

— возможности — угрозы Иначе говоря, анализ — это анализ сильных и слабых сторон организации а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения. Может ли быть сделан качественный анализ не маркетологом? Специального образования для базисного варианта анализа не нужно.

Нельзя доверять проведение анализа только собственникам бизнеса и большинству генеральных директоров. Ни те, ни другие, особенно основатели компаний то есть люди, которым принадлежала идея создания жизнеспособного и, особенно, успешного бизнеса как правило, не в состоянии полностью отойти от собственных представлений о собственном бизнесе и взглянуть на него как незаинтересованный сторонний наблюдатель.

И ни обширный опыт работы, никакое образование здесь не помогут. Оценивая привлекательность рынка, следует обратить внимание на: Тенденции рынка. Целью анализа тенденций рынка является описание развития спроса в каждом из сегментов рынка; Поведение покупателей.

Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса

Лекции по менеджменту — Основы менеджмента — Факторы организационной структуры управления На организационную структуру управления оказывают существенное влияние ряд факторов. К ним следует отнести следующие факторы: Размер организации и разнообразие осуществляемых ею видов деятельности. Чем значительнее размеры организации, тем, при прочих равных условиях в ней больше количество подразделений, многочисленнее и разнообразнее связи между ними, которые необходимо контролировать, а поэтому сложнее организационная структура управления.

Размер организации фактически состоит из нескольких компонентов: Норма управляемости или, как иначе называют, масштаб управляемости.

Протекание бизнеса как деятельности зависит от множества факторов и Во внешней среде бизнеса, подобно дарвиновским теориям, происходит .. Финансовый рынок можно структурировать по различным критериям: по.

Стратегический анализ. Шаблон Бизнес Модели Как провести оценку стратегического потенциала предприятия с помощью шаблона Бизнес модели Шаблон Бизнес Модели другие названия: Канвас или Канва Бизнес модели - современный инструмент стратегического анализа, предназначенный для оценки того, как организация создает и поставляет клиентам уникальное торговое предложение, и для формирования целостной картины взаимосвязей самых существенных составляющих бизнеса - ключевых факторов успеха, определяющих его уникальность и конкурентное преимущество.

Основная цель использования Шаблона Бизнес Модели — помочь управленческой команде в ходе стратегической сессии выработать общий язык для формирования, описания, анализа и оценки Бизнес модели компании с целью создания и сохранения конкурентных преимуществ предприятия на рынке. Что такое Бизнес модель Что такое Бизнес модель Бизнес модель описывает логику того, как организация создает и поставляет клиентам потребительскую ценность, и в результате получает экономическую, социальную и другие формы выгод.

Это то, что отличает компанию от других, ее уникальность, выраженная через взаимосвязи между ключевыми факторами успеха. В сегодняшних условиях устойчивый успех бизнеса определяется его способностью гибко реагировать на изменения внешней среды, и формировать бизнес модель организации, отличную от конкурентов, и обеспечивающую одновременно гибкость и устойчивую прибыльность и рентабельность деятельности предприятия в долгосрочном периоде. Бизнес модель любой организации описывается с помощью 9-ти блоков: Но, простого перечисления элементов 9-ти блоков — не достаточно.

Для глубокого понимания Бизнес модели компании необходимо видеть причинно-следственные взаимосвязи блоков. Шаблон Бизнес модели — это целостная визуальная картина того, что собой представляет бизнес с отражением взаимосвязей наиболее критических структурных элементов, определяющих уникальность, конкурентоспособность и успех предприятия на рынке. Область применения Область применения В каких случаях используют Шаблон Бизнес модели Шаблон Бизнес модели необходимо применять при разработке и пересмотре рыночной конкурентной стратегии предприятия для существующего рынка, поиска новых возможностей новых сегментов, новых уникальных торговых предложений потребителям , при выходе компании на новый рынок, на экспорт.

С помощью Канвы Бизнес модели можно реализовать:

9. Внешняя среда организации, принципы ее структурирования, методы анализа

Гурьянова Э. Влияние окружающей среды на организационную структуру управления В современных условиях высокой динамики внешней среды организации не могут рассчитывать на стабильное состояние своей модели бизнеса. Это вызвано тем, что окружающая среда оказывает значительное влияние на функционирование организации.

среды организации не могут рассчитывать на стабильное состояние своей модели бизнеса. Это вызвано тем, что та или иная структура управления призвана Еще одним фактором, оказывающим значительное влияние на.

Валерия Анатольевна Антонова ннотация Анализ окружающей среды служит инструментом, при помощи которого разработчики направлений развития ресторанного бизнеса контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, что позволяет вовремя обнаружить потенциальные угрозы и предвидеть открывающиеся возможности для развития. Исследование трансформационных процессов социально-экономического развития ресторанного бизнеса требует учета целого ряда факторов, обусловленных особенностями конкретного типа предприятия и ресторанной сферы деятельности в целом.

Ранее экономисты в исследованиях ограничивались анализом отдельно взятой группы факторов внешней среды, что было обусловлено поставленными целями и ограниченностью экономической информации. Однако такой подход ограничивал анализ и не позволял использовать его результаты для эффективного управления развитием предприятия. Предлагаемая авторская систематизация факторов развития ресторанного бизнеса основана на дифференциации их по определенным принципам.

Использование такой классификации при мониторинге факторов позволяет нивелировать и нейтрализовать их негативное воздействие на развитие ресторанного бизнеса. При этом одновременно осуществляется анализ общих и специфических факторов в комплексе и во взаимосвязи. Ключевые слова: Современное состояние экономики любой страны, строящей свои отношения в различных сферах по рыночным законам, ставит ресторанный бизнес перед необходимостью формирования таких направлений развития хозяйственной деятельности, которые отвечают специфике и особенностям рынка, проведению взвешенной и обоснованной политики по производству продукции и предоставлению услуг, необходимых потребителям на рынке услуг.

Ранее и менеджеры, и аналитики утверждали, что формирование направлений эффективного развития — это процесс, который не подвергается формализации. Такая точка зрения высказывалась в связи с тем, что на эффективность бизнеса в долгосрочном аспекте влияет большое количество разнонаправленных факторов, присутствующих во всех без исключения сферах деятельности:

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

Структура внешней среды Организация представляет собой открытую систему, которая состоит из отдельных элементов. В процессе осуществления своей деятельности, организация в целом и ее элементы подразделения в частности, тесно взаимодействуют с различными элементами, которые в совокупности представляют внешнюю среду организации. Успех организации в значительной степени зависит от действия сил, формирующих ее внешнее окружение. Внешняя среда организации постоянно развивается, меняется степень и характер ее влияния на поведение организаций.

Поэтому исследование перемен, происходящих во внешней среде предполагает идентификацию, определение и анализ основных компонентов внешней среды.

определить, какие факторы внешней среды могут представлять угрозу для фирмы в наиболее благоприятном для развития бизнеса направлении. . с отраслевыми показателями и показателями конкурентов; • структура и.

Учредители компаний должны понимать, что необходимо подстраиваться под запросы широких слоев населения, если их фирма производит товары именно для этих людей. И здесь уже не важно - хочется им того или нет. Если они имеют желание не только удержать компанию на плаву, но и преумножить её активы, то просто обязаны учитывать воздействие внешних факторов.

Внешняя и внутренняя среда бизнеса функционирования предусматривает формирование соответственных подразделений компаний. Если внешняя среда диктует условия спроса на тот или иной продукт, а фирма не удовлетворяет запросы общества, значит, пора собирать совет директоров и решать текущие проблемы с переведением бизнеса на нужные рейки, сворачиванием производства отдельных товаров и открытием новых филиалов и дочерних организаций, которые будут производить нужный товар.

Факторы бизнес среды Анализ бизнес среды помогает установить цель существования предприятия. Среда внешних воздействий на фирму характеризуется разнообразностью факторов, о чем было уже указано выше. Эти факторы бизнес среды отличаются по природе своего происхождения и диктуют свои условия, пренебрежительное отношение к которым не только способно породить массу серьезных проблем, но и часто является фатальной ошибкой, что приводит к вынужденным мерам по сворачиванию всего производства.

В таких случаях фирма просто перестает существовать как юридическое лицо. В лучшем случае компания теряет доходы, в худшем — терпит убытки. Совсем плохо, если огромные убытки. А это часто случается из—за неграмотно выбранной бизнес — стратегии. Воздействие внешней среды можно группировать на макро- и микровоздействия.

5 1 Анализ внешней среды

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!